Inspecionar, validar & adaptar
Inspect, Validate & Adapt
Definição. O evento confronta intenção, execução e resultados com evidências para decidir ajustes de escopo, prioridade, modelo de trabalho, equipa, dependências ou investimento.
Estamos a gerar os outcomes esperados — e o que precisa mudar?
Inspecionar evidências de execução, entregas e resultados. Validar progresso e coerência com objetivos e métricas.
De forma recorrente durante a vida da iniciativa, em cadência proporcional ao contexto, estabilidade e risco. O AFGF exige rotina explícita, não frequência fixa.
- Sponsor ou autoridade de decisão
- Produto e negócio
- Equipa responsável pela execução
- Especialistas de suporte relevantes
- Responsáveis pelas fontes de evidência
O que este evento estabelece
- Inspecionar evidências de execução, entregas e resultados.
- Validar progresso e coerência com objetivos e métricas.
- Converter aprendizagem em decisões e ações rastreáveis.
Mínimo necessário
- Intenção estratégica, limites e baseline da iniciativa
- Evidências de entrega, adoção e outcomes
- Sinais de fluxo, confiabilidade, qualidade e risco
- Registos de dependências e decisões
Saídas esperadas
- Status baseado em evidências
- Decisões de adaptação
- Plano de ação com responsáveis e prazos
- Hipóteses, métricas ou metas atualizadas
- Registo de decisões e evidências
Guia de execução, não prescrição
- 01Rever evidências, evitando decisões baseadas apenas em percepção.
- 02Comparar baseline, estado atual e meta.
- 03Verificar coerência de escopo, restrições e premissas.
- 04Identificar desvios, causas e necessidades de adaptação.
- 05Definir ações, responsáveis e prazos.
- 06Atualizar hipóteses, métricas e planos com rastreabilidade.
Decisões que podem ser verificadas.
A leitura combina percepção, métricas e artefatos observáveis. Uma única fonte isolada não é suficiente para sustentar a decisão.
Initiative Validation Scorecard (IVS)
Referência visual da versão de trabalho. O conteúdo do artefato é mais importante do que o formato gráfico.
Fecha o ciclo ao conectar resultados reais com a definição da iniciativa e a intenção estratégica, podendo reconfigurar qualquer elemento anterior.
Próximo: Alinhamento estratégico →