Alinhar antes de mobilizar
Transforma prioridades estratégicas em iniciativas com limites e critérios de sucesso explícitos.
Estratégia → capacidade → evidência
Da intenção estratégica à evidência de valor.
O AFGF conecta a decisão de investir, a definição da iniciativa, a formação da equipa e a validação dos resultados num único sistema de governança adaptativa.
EstratégiaOutcomesEvidências
AFGFGovernança adaptativa
Objetivo → Iniciativa → Equipa → Resultado
Organizar para o fluxo
Forma equipas, ownership e interações a partir do problema real — não de um organograma prévio.
Decidir com evidências
Confronta intenção, execução e outcomes numa cadência proporcional ao risco.
AFGF em um único olharUm processo reconhecível.
Um processo reconhecível.
Um sistema conectado.
Da intenção estratégica à adaptação: selecione qualquer evento para compreender o seu propósito, participantes, atividades, resultados e artefato.
Abrir o Big Picture completo ↗Intenção→Iniciativa→Capacidade→Evidência→Adaptação
01Evento 1
Alinhamento estratégico
Para onde vamos — e dentro de quais limites?
Declaração de intenção estratégica ↗02Evento 2Definição da iniciativa
Que problema resolveremos, para quem e como saberemos se funcionou?
Declaração da iniciativa ↗03Evento 3Formação da equipa & modelo operacional
Que equipa, interações e modo de trabalho melhor servem esta iniciativa?
Configuração da equipa e competências essenciais ↗04Evento 4Inspecionar, validar & adaptar
Estamos a gerar os outcomes esperados — e o que precisa mudar?
Status baseado em evidências ↗↶
Governança transversalDireitos de decisão·Cadência·Evidências·Melhoria contínua↗Aprender · decidir · reconfigurarO resultado observado pode alterar qualquer decisão anterior.
↺A origem
O problema que deu origem ao AFGFVer como o ciclo funciona →
Iniciativas importantes não falham apenas na entrega. Muitas perdem a ligação com o motivo pelo qual começaram.
O Agile Formation & Governance Framework (AFGF) é um framework de governança adaptativa concebido para manter estratégia, definição da iniciativa, formação da equipa, execução e resultados ligados ao longo de todo o ciclo. Em vez de impor uma forma única de trabalhar, estabelece os eventos, decisões, evidências e artefatos mínimos necessários para que a organização avance com autonomia sem perder direção, transparência ou capacidade de adaptação.
Estratégia, priorização, desenho da equipa, execução e medição costumam viver em conversas e documentos separados. O trabalho avança, mas torna-se difícil responder com clareza: esta iniciativa continua coerente com o objetivo inicial? Está a produzir valor? O que deve mudar?
O AFGF nasceu da necessidade de tornar essa conexão explícita e operável. Ele cria uma linha contínua entre intenção, iniciativa, capacidade organizacional, evidência e adaptação — com governança suficiente para decidir, sem transformar o trabalho numa sequência rígida de controles.
Governar não é adicionar controle à entrega. É preservar a ligação entre a intenção, as decisões e os resultados.
Aplicar o AFGF
Do framework à capacidade organizacional.
Serviços para organizações que desejam experimentar, adaptar e institucionalizar o AFGF sem perder a ligação entre estratégia, equipas, governança e resultados.
01Consultoria
Desenhar a aplicação do AFGF no contexto da organização.
Uma intervenção orientada a desafios reais, da leitura do contexto ao desenho do piloto e dos mecanismos de governança.
- Diagnóstico executivo e desenho da jornada de adoção
- Estruturação de um piloto com iniciativa real
- Facilitação dos quatro eventos do AFGF
- Definição de decision rights, métricas e evidências
- Formação de equipas e operating model
Formato adaptávelDiagnóstico · Piloto · Acompanhamento
02Formações & treinamentos
Construir entendimento comum e autonomia para aplicar o framework.
Formações modulares para lideranças, profissionais de produto, tecnologia, governança e equipas multidisciplinares.
- Visão executiva: problema, lógica e valor do AFGF
- Workshop prático dos quatro eventos e artefatos
- Formação de facilitadores e practitioners
- Laboratório aplicado a uma iniciativa da organização
- Programa in-company ajustado ao contexto
Aprendizagem aplicadaExecutivos · Practitioners · Equipas
Conversas comerciais
O escopo, o formato e a duração são definidos a partir do desafio e da maturidade de cada organização.
Contacto: Wagner LeãoBiblioteca AFGF
Ver o framework em ação.
Canal AFGF no YouTube
Em preparaçãoConteúdos organizados em playlists e incorporados aqui, junto às explicações e aos artefatos correspondentes.
▶Vídeo de introdução
Comece aqui
AFGF em poucos minutos
O problema que o framework resolve, os quatro eventos e a lógica do ciclo de adaptação.
01Série · Eventos
Fundamentos
Os quatro eventos do AFGF
Uma explicação prática de propósito, participantes, atividades e resultados.
02Série · Aplicação
Casos práticos
Aplicando o AFGF numa iniciativa
Do alinhamento inicial à inspeção de evidências e às decisões de adaptação.
Os espaços estão preparados para receber vídeos e playlists assim que o canal oficial for criado.