Direitos de decisão
Quem decide o quê — e dentro de quais limites.
AFGF Big PictureQuatro eventos.
Quatro eventos.
Um ciclo contínuo.
Cada evento produz a clareza mínima para orientar o próximo. A governança atravessa todo o fluxo; a evidência fecha o ciclo e pode reconfigurar qualquer decisão anterior.
Selecione um evento ou elemento para explorarObjetivo estratégico→Outcome→Iniciativa→Limite da equipa→Métricas→Ação de melhoria
01Evento 1
Alinhamento estratégico
Strategic AlignmentPara onde vamos — e dentro de quais limites?
Strategic Intent One-Pager↗Resultados-chaveDeclaração de intenção estratégicaResultados estratégicos e critérios de sucessoLimites de decisão
Explorar o evento →02Evento 2
Definição da iniciativa
Initiative DefinitionQue problema resolveremos, para quem e como saberemos se funcionou?
Initiative Definition One-Pager↗Explorar o evento →03Evento 3
Formação da equipa & modelo operacional
Team Formation & Operating ModelQue equipa, interações e modo de trabalho melhor servem esta iniciativa?
Team Formation & Operating Model Canvas↗Resultados-chaveConfiguração da equipa e competências essenciaisModelo de alocação Core vs SupportOwnership, limites e mapa de dependências
Explorar o evento →Guia 1Discovery & FeasibilityReduz incerteza e testa viabilidade antes de comprometer capacidade.Guia 2WoW & ToolingTraduz o operating model em fluxo, acordos, métodos e ferramentas.Guia 3Metrics & EvidenceDefine fontes, responsáveis, limiares e leitura das métricas.Guia 4Maturity TriangulationCombina autoavaliação, métricas e evidências de prática.
↶Feedback & adaptação
Evidências podem atualizar a iniciativa, o modelo operacional ou a própria intenção estratégica.
↺Governance overlay
Governança que atravessa o ciclo.
Um conjunto transversal de decisões, cadências e evidências — não uma fase separada.
Cadência
Quando cada decisão é revista e por qual gatilho.
Evidências
Com base em que sinais, fontes e critérios.
Melhoria contínua
Como aprendizagem se transforma em mudança rastreável.
Fundamentos
Três pilares sustentam cada decisão.
Rastreabilidade estratégica de ponta a ponta
Objetivos, outcomes, iniciativas, limites da equipa, métricas e ações de melhoria permanecem ligados. Não existem entregas órfãs de propósito.
Evidência empírica & triangulação
Decisões combinam percepção, métricas de produto e entrega e artefatos verificáveis — com definições operacionais e fontes confiáveis.
Fluxo sustentável
Ownership, dependências e interações reduzem handoffs não geridos e respeitam a carga cognitiva. Estrutura e arquitetura evoluem juntas.
Guias entre eventos
Profundidade onde o contexto exigir.
Os eventos definem o ciclo. Os guias oferecem práticas de apoio sem transformar o AFGF numa receita prescritiva.
Discovery & Feasibility Guide
Reduz incerteza e testa viabilidade antes de comprometer capacidade.
WoW & Tooling Guide
Traduz o operating model em fluxo, acordos, métodos e ferramentas.
Metrics & Evidence Guide
Define fontes, responsáveis, limiares e leitura das métricas.
Maturity Triangulation Guide
Combina autoavaliação, métricas e evidências de prática.